Author: Dr. Peter Kreuz

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17 Jan

Posted at 11:39h in Speaking

In meinem Vortrag, bei der Managementtagung eines börsennotierten IT- und Beratungsunternehmens, habe ich diese Woche vom "Gorbatschow-Problem" gesprochen, vor dem viele Führungskräfte stehen: Sie sind Befürworter von Perestroika und Glasnost, werden jedoch von genau den Strukturen und Prozessen ausgebremst, die sie zu verändern versuchen. Um diese...

25 Nov

Posted at 16:49h in Rebels, Rebels at Work

Das erste Rebels-Afterwork Event hat stattgefunden. Die 60 Tickets für das Abendevent waren innerhalb weniger Tage ausverkauft und die Vorfreude riesengroß. Gastgeber dieser Premiere war IXDS, eine Design- und Innovationsagentur am Paul-Lincke-Ufer in Berlin-Kreuzberg. Das weitläufige Großraumbüro liegt etwas versteckt im dritten Hinterhof. Vor unverputzten Wänden...

26 Apr

Posted at 20:05h in Speaking

Yesterday I gave a presentation for a multinational company in Madrid and we talked a lot about change and adaptable organizations. I am convinced that you can’t build an adaptable organization without adaptable people. But unfortunately, in many organizations deep change is only crisis-driven. People are...

26 Apr

Posted at 19:32h in Speaking

Neues entsteht dort, wo die alte Ordnung infrage gestellt wird. Fortschritt kann nur dann passieren, wenn wir es zulassen, dass die herrschenden Verhältnisse zugunsten einer neuen Idee gestört werden. Das bedeutet aber noch lange nicht, dass die Störung der tradierten Strukturen willkommen ist. Diejenigen, die am...

03 Apr

Posted at 15:59h in Speaking

Menschenführung im Industriezeitalter war eine übersichtliche Sache: Der Mitarbeiter als Produktionsfaktor, als ausführendes Paar Hände. Anweisung, Umsetzung, Kontrolle. Zack und fertig. Die Bonuskarotte als Höchstmaß subtiler Führungsarbeit. Heute reden wir von agiler, charismatischer, empathischer Führung. Wertschätzende Kommunikation sowie emotionale und spirituelle Intelligenz sind natürlich auch noch...

29 Mrz

Posted at 06:21h in Speaking

„Laß’ uns mal querdenken und unkonventionelle Konzepte entwickeln“ Diese Aufforderung gehört mittlerweile zum guten Ton in vielen Unternehmen. Aber wehe, jemand versteht das als ernstgemeinte Aufforderung, an den Strukturen, Hierarchien und Prozessen zu rütteln. Dann hat die Aufforderung zum mentalen Aufbruch schnell ein Ende. Selektives Querdenken...