Der Lehrer eines Keramikkurses teilte seine Klasse zu Semesterbeginn in zwei Gruppen ein. Die Arbeiten der Schüler in den beiden Gruppen sollten am Ende des Semesters unterschiedlich beurteilt werden: Gruppe A sollte anhand der Qualität der Keramiken beurteilt werden. Gruppe B anhand der Quantität, also...
Hin und wieder stoßen wir auf Konzepte, die so elegant und überzeugend sind, dass sie uns nicht mehr loslassen. Konzepte, die uns begeistern, weil sie komplexe oder kompliziere Sachverhalte so wunderbar auf den Punkt bringen. Zum Beispiel das Konzept des Risikos, das Boot zu versenken...
Kürzlich trafen wir beim Einkaufen eine Bekannte. Also plauderten wir ein paar Sätze typischen Lockdown-Dialog ...
„Wir sind zukunftsorientiert, agil und digital“ – „Zukunft wird aus Ideen gemacht.“ – „Der Wechsel allein ist das Beständige.“ – „Innovate or die.“ – Solche Sprüche hört ihr jeden Tag. Bla bla bla. Dass es heute für jedes Feld-Wald-und-Wiesen-Unternehmen nicht nur darum geht, das Tagesgeschäft am...
Sébastien Bazin ist ein ziemlich cooler Typ: Zunächst mal ist er der größte Hotelier Europas, nämlich Chef der Hotelkette Accor. Und das ist ein Pfund: 5.100 Hotels in 110 Ländern mit 300.000 Mitarbeitern. Also mehr als doppelt so viele Mitarbeiter wie zum Beispiel BMW. Allerdings...
Die Lorbeeren von heute sind der Kompost von morgen! Das war eine meiner Kernaussagen bei meinem ersten "Live-Gig" des Jahres 2021 beim Schweizerischen Stromkongress in Zürich. Ein Vortrag voll Corona-konform, leider ganz ohne Publikum, gestreamt aus den Habegger TV-Studios. Plus ein Rückweg mit Schnee ohne Ende… Das...
Gute Ideen sind schlechte Investitionen Eigentlich dachten wir, dass Michael Schrage ein kluger Kopf sei. Er ist immerhin einer der renommiertesten Innovations-Experten weltweit, forscht am MIT Center for Digital Business und ist der Autor einiger extrem lesenswerter Bücher. Aber da sagte er etwas, das uns gelinde gesagt...
Teachbacks – Vier Lehren für das Lernen der Zukunft Mitarbeiter müssen nicht motiviert werden. Sie sind bereits motiviert. Stattdessen sollten Führungskräfte darüber nachdenken, wie sie damit aufhören können, Mitarbeiter zu demotivieren. Wie das gelingen kann? Zum Beispiel, indem sie aufhören, Maßnahmen top-down zu verordnen und stattdessen die...