Diese Woche war ich zu Gast in den Peppermint Park-Studios in Hannover, wo ich meine Keynote in die Studiokameras eingesprochen habe. Digitale Keynotes sind eine Kunst für sich. Pointen setzen, ohne ein Publikum zu sehen? Ich wachse mit den Herausforderungen. Gleichzeitig ist das Netz aber auch...
Veränderer, die Regeln in ihrer Organisation brechen wollen, sollten sie besser kennen! Die Geschichte ist schon ein paar Jahre her, trotzdem erinnert sich Anja daran, als ob sie gestern geschehen wäre: Damals war Anja Managerin in einer großen amerikanischen Beratungsfirma. Die Geschäftsführung äußerte die Bitte an...
Vergeude keine Krise! - darüber habe ich heute beim Jahresauftakt bei Abbott gesprochen. Mein erster Live-Vortrag im neuen Jahr ...
Die Lorbeeren von heute sind der Kompost von morgen! Das war eine meiner Kernaussagen bei meinem ersten "Live-Gig" des Jahres 2021 beim Schweizerischen Stromkongress in Zürich. Ein Vortrag voll Corona-konform, leider ganz ohne Publikum, gestreamt aus den Habegger TV-Studios. Plus ein Rückweg mit Schnee ohne Ende… Das...
Neulich haben wir Post bekommen. Genauer gesagt eine Mail. Die kam von Steffen, der als Referent im Bereich Planning & Reporting in einem Konzern arbeitet und langjähriger Leser unserer Bücher ist. Er schrieb, dass er gerade Vergeude keine Krise! gelesen habe und ihn besonders das...
Gute Ideen sind schlechte Investitionen Eigentlich dachten wir, dass Michael Schrage ein kluger Kopf sei. Er ist immerhin einer der renommiertesten Innovations-Experten weltweit, forscht am MIT Center for Digital Business und ist der Autor einiger extrem lesenswerter Bücher. Aber da sagte er etwas, das uns gelinde gesagt...
Klügere Entscheidungen treffen in 7 Schritten „Ich könnte Medizin studieren, habe mich aber für Psychologie entschieden“, stöhnte Elena, unsere junge Bekannte. „Ob das wohl die richtige Entscheidung ist?“ Unsere Antwort, liebe Elena: Du wirst es nie wissen. Denn du wirst nie erfahren, was passiert wäre, wenn du dich...
Teachbacks – Vier Lehren für das Lernen der Zukunft Mitarbeiter müssen nicht motiviert werden. Sie sind bereits motiviert. Stattdessen sollten Führungskräfte darüber nachdenken, wie sie damit aufhören können, Mitarbeiter zu demotivieren. Wie das gelingen kann? Zum Beispiel, indem sie aufhören, Maßnahmen top-down zu verordnen und stattdessen die...