Peter war in einem früheren Leben ein Zirkuskünstler. Das vermuten wir jedenfalls. Das könnte nämlich die Erklärung dafür sein, warum ihn das Jonglieren so sehr fasziniert. Kein Jongleur in der Fußgängerzone, wo er nicht stehenbleibt und Geld in den Hut wirft. Und natürlich hat Peter...
Manchmal verschleißen Wörter durch übermäßigen Gebrauch und hören sich dann an wie Bremsbeläge nach 60.000 km aussehen. Es ist ja angesagt, „digital“, „agil“ und auch ein bisschen „disruptiv“ zu sein. Keine Vorstandsansprache ohne die Beschwörung dieser Dreifaltigkeit. Der Agilcoach darf dann für ein entstaubtes Arbeitsumfeld mit...
Vor einigen Jahren haben wir Malcolm Gladwell in Frankfurt getroffen. Er stellte damals gerade sein neuestes Buch vor: „Überflieger. Warum manche Menschen erfolgreich sind – und andere nicht “ Das Gespräch mit ihm war so interessant wie sein Buch, in dem er die mittlerweile berühmte Hypothese aufstellte,...
Ja, es stimmt: Wir haben in unseren Büchern schon gefühlt hundert Mal darüber geschrieben. Und wir wissen auch, dass ihr es längst verstanden habt. Was wir meinen: Wenn etwas schief läuft in einem typischen Projekt in einem typischen deutschsprachigen Unternehmen dann ist die typische Reaktion der...
Wenn der jetzt auch nur den kleinsten Fehler macht, ist er tot … dachten wir, als wir das atemberaubende Coverfoto auf einer alten Ausgabe der National Geographic sahen. Wir sortierten gerade unsere Magazinsammlung, mal wieder befallen von dem Fernweh-Virus, mit dem reiselustige Menschen wie wir beide...
Könnt ihr euch an diesen sensationellen Film erinnern? Der Film, der einer Frau huldigt, die eine Meisterin des Makels ist und eine Virtuosin des Unvollkommenen? Der Film mit der großartig aufspielenden Meryl Streep in der Hauptrolle, der auf der wahren Geschichte von Florence Foster Jenkins basiert?...
Eine Fehlerkultur ist schnell gefordert: Wir sollen dankbar sein für Fehler! Ja, wir sollen Fehler sogar feiern, rufen uns neunmalkluge Berater zu! Aber mal Hand auf’s Herz: Fehler sind doch nichts Tolles, oder? Welcher Chef freut sich über die Kosten, die die Fehler seiner Mitarbeiter verursachen?...
Echte Neuerungen entstehen niemals im Mainstream! Deshalb werden wir nicht müde, für mehr Andersdenker, innovative Nonkonformisten und bunte Hunde in den Unternehmen zu werben. Diese Menschen, die wir Rebels at Work nennen, erfüllen eine sehr wichtige Aufgabe: Sie stören das System - und das aus gutem Grund:...