Querdenker-Session
Für Menschen, die neue Sichtweisen, neue Ideen und neue Zukunftsperspektiven suchen.
Zielsetzung
Bestehende Denkmuster aufrütteln, Köpfe durchlüften und Menschen dazu bringen, Scheuklappen abzulegen und ausgetretene Pfade zu verlassen.
Thematische Schwerpunkte
Differenzierung, Wachstum, Innovation, Veränderung und Führung.
Format
Halbtägige interaktive Session, deren besondere Energie durch die komprimierte Form entsteht. Kein unnötiges Drumherum, kein in die Länge ziehen, sondern direkt zum Kern und dann volle Kraft voraus.
Führungskultur für eine neue Zeit
Wie können Sie ein Umfeld gestalten, in dem Menschen außergewöhnliche Dinge anpacken und umsetzen?
Wie können Sie eine Kultur schaffen, in der die Bereitschaft zu Veränderung und neuem Denken ebenso selbstverständlich ist wie die Fähigkeit neue Ideen zu entwickeln und umzusetzen? Dazu braucht es die Bereitschaft, verkrustete Strukturen aufzubrechen und den Willen, Führung und Arbeit neu zu denken. Auch wenn es keine fertigen Antworten gibt, so gibt es doch hilfreiche Handlungsmuster für neue und agile Formen der Zusammenarbeit. Stichworte: Eigenverantwortung, Geschwindigkeit, Experimentierfreude und Fehlerkultur.
Dieser Vortrag ist für Menschen, die etwas bewegen wollen – in ihrer Welt und in ihrem Unternehmen. Für Menschen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen. Mit Engagement und dem Willen, etwas Besonderes zu schaffen.
- Wie Sie ein Umfeld schaffen, in dem jeder sein Bestes gibt.
- Was Menschen wirklich zu Höchstleistungen motiviert.
- Warum unser Kalender niemals lügt.
Sie können Anja Förster und Peter Kreuz als Solisten oder als Duo buchen. Auf Deutsch oder Englisch.
Erfolg folgt Entschiedenheit
Dieser Vortrag ist eine Anstiftung, etwas zu bewegen – im beruflichen Kontext und darüber hinaus.
Wir haben die Wahl: Fremdbestimmt oder selbstbestimmt. Als Nummer auf einer Gehaltsabrechnung, als Postenbesitzer, als Rädchen im großen Getriebe – oder als Gestalter, der seine Potentiale und Talente nutzt. Dieser Vortrag macht Mut, über den Tellerrand zu schauen, Verantwortung zu übernehmen und etwas zu bewegen – im beruflichen Kontext und darüber hinaus.
- Der Unterschied zwischen erfolgreichen und sehr erfolgreichen Menschen ist, dass sehr erfolgreiche Menschen zu fast allem Nein sagen.
- Stress entsteht, wer Ja sagt und Nein meint.
- Der Kern einer Strategie besteht darin zu bestimmen, was man nicht macht.
Sie können Anja Förster und Peter Kreuz für diesen Vortrag als Solisten oder als Duo buchen.
Anstiftung zum Andersdenken
Digitalisierung, neue Wettbewerber, veränderte Kundenbedürfnisse und Geschäftsmodelle. Die Veränderung krabbelt nicht vorwärts, sie springt.
Der Druck steigt, aus der Masse herauszuragen. Erfolg hat, wem es gelingt, klug „anders“ zu sein, eben nicht austauschbar. Denn wenn an Ihren Produkten, Ihrem Marktauftritt oder Ihrer Arbeit nichts Besonderes ist, können Sie sich noch so sehr anstrengen, Sie werden nicht wahrgenommen und letzten Endes immer mehr im Preiswettbewerb kämpfen müssen.
Was nicht austauschbar macht: Mit Engagement, Mut und Cleverness neue Wege zu erschließen, wo andere bisher nur Grenzen gesehen haben. Dazu braucht es eine Kultur, in der die Bereitschaft zu Veränderung ebenso selbstverständlich ist wie die Fähigkeit, Neues zu entwickeln und umzusetzen. Das wiederum erfordert die Bereitschaft zu Experimenten und einer Fehlerkultur, denn Sie können keine Innovationen schaffen, wenn Sie nicht gewillt sind, auch Irrtümer zu akzeptieren.
- Warum Experimente zwar unbequem, aber Gewissheiten absurd sind.
- Weshalb eine neue Art, die Dinge zu betrachten, wertvoller ist als bloße Intelligenz.
- Wie Sie so schnell lernen können, wie die Welt sich verändert.
Sie können Anja Förster und Peter Kreuz als Solisten oder als Duo buchen. Auf Deutsch oder Englisch.
Der Kreis schließt sich. Als Anja noch als Managementberaterin bei Accenture tätig war, musste sie feststellen, dass der Job viele gute Seiten und auch einige ziemlich schlechte hat. Eine dieser Schattenseiten war das jährliche Beurteilungsgespräch – eine unsägliche Standardroutine, die seit Jahrzehnten zum Repertoire des Das-Macht-Man-So-Managements gehört.
Wir stellen im Vortrag gerne eine Frage. Und zwar fragen wir nach den Präferenzen bei der Neueinstellung von Mitarbeitern. Und wir kennen die Antwort schon im Voraus. Was wir von unserem Publikum wissen wollen: 
„Ich habe es meinen Leuten komplett abgewöhnt, mit Problemen zu mir zu kommen!“, sagte der Mann im Brustton der Überzeugung. Er war Unternehmer, eine sportliche, eindrucksvolle Erscheinung, dem die Führungsrolle wie auf den Leib geschneidert schien. Er sprach auf einem Führungskräfte-Kongress und erläuterte dem Publikum seine Erfolgs- und Führungsprinzipien. 
Ein Dreamteam: Cody, der überquirlige Radiomoderator aus New York. Wendy, das blonde All-American-Girl aus dem mittleren Westen mit einem ausgeprägten Hang zu Zahlen und Daten. Loren, der wohlbeleibte Mormone aus Utah, der vor seinem Studium für eine Handelsorganisation in Japan und Chile gearbeitet hatte. Und Anja, die Deutsche, die sich gerade erst an ein Leben als Studentin im Südwesten der USA herantastete.
