Die Klage über die Überbürokratisierung hören wir auf so ziemlich jeder Podiumsdiskussion, an der wir teilnehmen. Mal sarkastisch, mal wütend, mal klagend werden die bisweilen kafkaesken Auswüchse der Bürokratie in Deutschland und Europa kritisiert. Zurecht, denn diese bürokratischen Metastasen sind eine der größten Bedrohung unserer...
Du kennst diese Sprüche: ___„Nicht reden, sondern handeln!“ ___„Handle und überlasse anderen das Reden“ ___„Weniger Worte, mehr Taten“ ___„Erfolg hat drei Buchstaben: T. U. N.“ ___ Die Überzeugung, dass Handeln immer und ausnahmslos besser sei als Reden, ist weit verbreitet. Egal ob im privaten oder beruflichen Kontext: Kaum ein Selbsthilfe- oder Business-Buch kommt...
„Wir sind zukunftsorientiert, agil und digital“ – „Zukunft wird aus Ideen gemacht.“ – „Der Wechsel allein ist das Beständige.“ – „Innovate or die.“ – Solche Sprüche hört ihr jeden Tag. Bla bla bla. Dass es heute für jedes Feld-Wald-und-Wiesen-Unternehmen nicht nur darum geht, das Tagesgeschäft am...
Sébastien Bazin ist ein ziemlich cooler Typ: Zunächst mal ist er der größte Hotelier Europas, nämlich Chef der Hotelkette Accor. Und das ist ein Pfund: 5.100 Hotels in 110 Ländern mit 300.000 Mitarbeitern. Also mehr als doppelt so viele Mitarbeiter wie zum Beispiel BMW. Allerdings...
Neulich haben wir Post bekommen. Genauer gesagt eine Mail. Die kam von Steffen, der als Referent im Bereich Planning & Reporting in einem Konzern arbeitet und langjähriger Leser unserer Bücher ist. Er schrieb, dass er gerade Vergeude keine Krise! gelesen habe und ihn besonders das...
Gute Ideen sind schlechte Investitionen Eigentlich dachten wir, dass Michael Schrage ein kluger Kopf sei. Er ist immerhin einer der renommiertesten Innovations-Experten weltweit, forscht am MIT Center for Digital Business und ist der Autor einiger extrem lesenswerter Bücher. Aber da sagte er etwas, das uns gelinde gesagt...
Teachbacks – Vier Lehren für das Lernen der Zukunft Mitarbeiter müssen nicht motiviert werden. Sie sind bereits motiviert. Stattdessen sollten Führungskräfte darüber nachdenken, wie sie damit aufhören können, Mitarbeiter zu demotivieren. Wie das gelingen kann? Zum Beispiel, indem sie aufhören, Maßnahmen top-down zu verordnen und stattdessen die...
Harald, ein Verwandter von uns, ist Controller. Und zwar ein Controller wie wenn er extra für diese Rolle ausgesucht worden wäre: Strenger Scheitel, strenge Brille, strenger Blick. Auf den ersten Blick sieht jeder: Das ist ein Zahlenmensch! Jeder, der ihn beruflich kennt, würde schwören, dass...