In meinem Vortrag in der Messe Bozen ging es um den Abschied vom Kontrolldenken und den erwachsenen Umgang miteinander. In Zeiten von Digital Work, die remote erledigt wird, stellt sich für viele Führungskräfte die Frage: Was tun die Leute in meinem Team eigentlich so den...
Steife Brise auf Sylt; Strandspaziergang nach getaner Arbeit. Nach langer Zeit, in der ich nur in Bildschirme und Kameras gesprochen habe, endlich (!!!) wieder ein Vortrag live vor Publikum. Das tut gut und Sylt ist immer eine Reise wert. In meinem Impulsvortrag vor den 25 Führungskräften...
Diese Woche war ich zu Gast in den Peppermint Park-Studios in Hannover, wo ich meine Keynote in die Studiokameras eingesprochen habe. Digitale Keynotes sind eine Kunst für sich. Pointen setzen, ohne ein Publikum zu sehen? Ich wachse mit den Herausforderungen. Gleichzeitig ist das Netz aber auch...
Vergeude keine Krise! - darüber habe ich heute beim Jahresauftakt bei Abbott gesprochen. Mein erster Live-Vortrag im neuen Jahr ...
Agilität, gepaart mit Kundenzentrierung ist ein Konzept der Zukunft. Es ist aber kein Wundermittel, das per Abbau von ein paar Hierarchieebenen und Verschlankung von Prozessen Komfortzonenbewohner, Denkbürokraten und Vorrechte-Verteidigern in kundenfokussierte und dynamische Intrapreneure verwandeln würde. Agilität bedeutet im wesentlichen Eigenverantwortung, was wiederum bedeutet, dass sich...
Frauen führen nicht immer und grundsätzlich besser - das ist ein Mythos. Aber was ich immer wieder erlebe, ist, dass bei Frauen eine andere Sensibilität im Umgang mit ihren Mitarbeitern vorhanden ist. Ihnen ist es wichtig, dass das Klima stimmt – und das meint nicht...
Vertrauen ist eine entscheidende Zutat im Erfolgsrezept guter Führung. Gleichzeitig ist es eine der schwierigsten Übungen überhaupt, denn es läuft den alten Kontrollmechanismen des Industriezeitalters zuwider, die da lauten: klare Hierarchien, jede Menge Regeln, feste Grenzen und Vorgaben, Kontrollmechanismen und Stechuhren. Wer Zukunft und Weiterentwicklung nicht...
Gute Unternehmen kultivieren kein Ideenmanagement, sondern schaffen eine Kultur, in der Ideen entstehen und wachsen. Sie setzen auch keine satten Belohnungen aus für jede Idee, die von einem Mitarbeiter geäußert wird. Ein solches Belohnungssystem erinnert an eine Seehunddressur: Für jede brav abgelieferte Idee gibt es...