Es war es eine große Freude im Gottlieb Duttweiler Institute zu sprechen und dort auf ein so inspirierendes Publikum zu treffen. „Smart in die Zukunft“ hieß das Motto der Konferenz und in meinem Vortrag habe ich u.a. den Bassisten Billy Cox zitiert: "You can't build a...
In meinem Vortrag, bei der Managementtagung eines börsennotierten IT- und Beratungsunternehmens, habe ich diese Woche vom "Gorbatschow-Problem" gesprochen, vor dem viele Führungskräfte stehen: Sie sind Befürworter von Perestroika und Glasnost, werden jedoch von genau den Strukturen und Prozessen ausgebremst, die sie zu verändern versuchen. Um diese...
Agilität, gepaart mit Kundenzentrierung ist ein Konzept der Zukunft. Es ist aber kein Wundermittel, das per Abbau von ein paar Hierarchieebenen und Verschlankung von Prozessen Komfortzonenbewohner, Denkbürokraten und Vorrechte-Verteidigern in kundenfokussierte und dynamische Intrapreneure verwandeln würde. Agilität bedeutet im wesentlichen Eigenverantwortung, was wiederum bedeutet, dass sich...
Letzte Woche waren wir zu Gast bei der Witzig The Office Company in Zürich mit den RebelsAtWork. Es war eine sehr gelungene Veranstaltung mit einer Superatmosphäre! Was uns an diesem Abend sehr bestärkt hat, waren die persönlichen Geschichten der Teilnehmer/innen, die zeigen: Rebels at Work geben...
Frauen führen nicht immer und grundsätzlich besser - das ist ein Mythos. Aber was ich immer wieder erlebe, ist, dass bei Frauen eine andere Sensibilität im Umgang mit ihren Mitarbeitern vorhanden ist. Ihnen ist es wichtig, dass das Klima stimmt – und das meint nicht...
Vertrauen ist eine entscheidende Zutat im Erfolgsrezept guter Führung. Gleichzeitig ist es eine der schwierigsten Übungen überhaupt, denn es läuft den alten Kontrollmechanismen des Industriezeitalters zuwider, die da lauten: klare Hierarchien, jede Menge Regeln, feste Grenzen und Vorgaben, Kontrollmechanismen und Stechuhren. Wer Zukunft und Weiterentwicklung nicht...
Upps, da war sie wieder bei der Podiumsdiskussion. Diese Aussage aus dem Publikum, bei der sich mir reflexartig die Nackenhaare sträuben: „Wir brauchen auch Chefs, die uns mal richtig motivieren.“ Auch wenn wir es schon tausendfach so gehört haben, bleibt es trotzdem kolossaler Schwachsinn! Menschen, die darauf...
Gute Unternehmen kultivieren kein Ideenmanagement, sondern schaffen eine Kultur, in der Ideen entstehen und wachsen. Sie setzen auch keine satten Belohnungen aus für jede Idee, die von einem Mitarbeiter geäußert wird. Ein solches Belohnungssystem erinnert an eine Seehunddressur: Für jede brav abgelieferte Idee gibt es...