Speaking

In meinem Vortrag, bei der Managementtagung eines börsennotierten IT- und Beratungsunternehmens, habe ich diese Woche vom "Gorbatschow-Problem" gesprochen, vor dem viele Führungskräfte stehen: Sie sind Befürworter von Perestroika und Glasnost, werden jedoch von genau den Strukturen und Prozessen ausgebremst, die sie zu verändern versuchen. Um diese...

Agilität, gepaart mit Kundenzentrierung ist ein Konzept der Zukunft. Es ist aber kein Wundermittel, das per Abbau von ein paar Hierarchieebenen und Verschlankung von Prozessen Komfortzonenbewohner, Denkbürokraten und Vorrechte-Verteidigern in kundenfokussierte und dynamische Intrapreneure verwandeln würde. Agilität bedeutet im wesentlichen Eigenverantwortung, was wiederum bedeutet, dass sich...

Letzte Woche waren wir zu Gast bei der Witzig The Office Company in Zürich mit den RebelsAtWork. Es war eine sehr gelungene Veranstaltung mit einer Superatmosphäre! Was uns an diesem Abend sehr bestärkt hat, waren die persönlichen Geschichten der Teilnehmer/innen, die zeigen: Rebels at Work geben...

Vertrauen ist eine entscheidende Zutat im Erfolgsrezept guter Führung. Gleichzeitig ist es eine der schwierigsten Übungen überhaupt, denn es läuft den alten Kontrollmechanismen des Industriezeitalters zuwider, die da lauten: klare Hierarchien, jede Menge Regeln, feste Grenzen und Vorgaben, Kontrollmechanismen und Stechuhren. Wer Zukunft und Weiterentwicklung nicht...

Gute Unternehmen kultivieren kein Ideenmanagement, sondern schaffen eine Kultur, in der Ideen entstehen und wachsen. Sie setzen auch keine satten Belohnungen aus für jede Idee, die von einem Mitarbeiter geäußert wird. Ein solches Belohnungssystem erinnert an eine Seehunddressur: Für jede brav abgelieferte Idee gibt es...