Er forderte uns heraus. Und zwar massiv: „Nein, so läuft das nicht!“, sagte er. Wir hatten ihn engagiert, einen Theaterregisseur, um uns zu unterstützen, nicht nur gute Vorträge zu halten, sondern sie auch wirksam zu inszenieren. Aber dieses Feedback zu unserer Kostprobe war wirklich nicht das,...
Peter ist zum Briefingtelefonat verabredet. Es geht um einen Vortrag, den er bei einem Mittelständler halten soll. Er hat einen Telefontermin um Punkt neun Uhr früh mit dem Geschäftsführer. Um kurz vor neun ruft die Assistentin an: Ihrem Chef sei ein dringender Termin dazwischengekommen, Verschiebung auf...
Schnelle Frage: Was ist momentan die größte Herausforderung bei deiner Arbeit? Einen bestimmten Mitarbeiter finden? Die Trennung von einem bestimmten Mitarbeiter realisieren? Als Arbeitgebermarke attraktiv werden? Über neue Geschäftsmodelle nachdenken? Die Beziehung zu einem Kunden, die in der letzten Zeit etwas gelitten hat, wieder in die...
Läuft? – Klar! Kein Zweifel! Ein Bekannter von uns ist Inhaber eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens. Dritte Generation, vom Vater übernommen. Der Klassiker. Vor einigen Jahren hatte er sich aus dem operativen Geschäft zurückgezogen und das Management seines Unternehmens einem angestellten Geschäftsführer übertragen. Wir fanden das immer ziemlich...
Das OMR Festival in Hamburg, ist ein ziemlich beeindruckendes Event, auf dem wir uns liebend gern inspirieren lassen. Neben frischen Infos und spannenden Speakern ist es insbesondere dieser Geist des Aufbruchs, der kreativen Schöpfung, des Experimentierens und des Gründens, der uns immer wieder anlockt. Peter lief beim...
Als wir anfingen Bücher zu schreiben und auf der Bühne zu stehen und Vorträge zu halten, mussten wir lernen, wie man gute Bücher schreibt und wie man gute Reden hält. Logisch. Aber bevor wir in der Lage waren, in diesen für uns sehr wichtigen Tätigkeiten dazuzulernen,...
Bei unternehmensinternen Führungskräfteveranstaltungen präsentieren wir gern die folgenden drei Aussagen und bitten die anwesenden Führungskräfte, sich auf einer Skala von 1-10 einzuordnen (1: trifft nicht zu, 10: trifft vollständig zu): 1. Ich habe langjährige Erfahrung in meiner Branche (z.B. Automobilzulieferer) 2. Ich verfüge über eine umfangreiche Expertise...
Vielleicht habt ihr das auch schon mal erlebt: Im Meeting wird eine wirklich schlechte Idee präsentiert und zur Abstimmung gestellt. Insgeheim denkt jeder: „Oh weia! Da sollen wir besser die Finger davon lassen.“ Aber niemand möchte derjenige sein, der das laut ausspricht. Es ist so wie...