„Ein Fünftel meiner Mitarbeiter wird in einem Jahr nicht mehr an seinem Arbeitsplatz sitzen. Und ich könnte nicht glücklicher darüber sein!“
Der Chef, der das sagt, ist kein skrupelloser Hire-and-Fire-Desperado, sondern ein intelligenter Softwareunternehmer aus Kanada. Er hat es geschafft, seinem Unternehmen das gefährliche Silodenken auszutreiben.
Wie er das gemacht hat, erklärt Anja Förster in ihrer Capital Kolumne.
Für Menschen, die neue Sichtweisen, neue Ideen und neue Zukunftsperspektiven suchen.
Zielsetzung
Bestehende Denkmuster aufrütteln, Köpfe durchlüften und Menschen dazu bringen, Scheuklappen abzulegen und ausgetretene Pfade zu verlassen.
Thematische Schwerpunkte
Differenzierung, Wachstum, Innovation, Veränderung und Führung.
Format
Halbtägige interaktive Session, deren besondere Energie durch die komprimierte Form entsteht. Kein unnötiges Drumherum, kein in die Länge ziehen, sondern direkt zum Kern und dann volle Kraft voraus.
Das heutige Marktumfeld zeichnet sich durch extreme Dynamik und Innovationsgeschwindigkeit aus. Einerseits. Andererseits gehören Regeln, Kontrollsysteme, Leitlinien, Standards, Audits, Genehmigungs- und Aufsichtsverfahren in den meisten Unternehmen immer noch zur festen Tagesordnung.
Die Folge: Ein dichtes Regelwerk erzieht Menschen dazu, Regelbefolger zu werden. Wer Zäune um Menschen baut, bekommt Schafe. In Zeiten, in denen ein Unternehmen nur dann eine Zukunft hat, wenn jeder Einzelne mitdenkt, Verantwortung übernimmt und die gemeinsame Unternehmung vorantreibt, gilt: Das geschlossene, streng hierarchisch organisierte Unternehmen ist ein Auslaufmodell. Das Prinzip von Anweisung und Kontrolle muss dringend modernisiert und um agile Methoden der Selbstorganisation erweitert werden.
Führung bedeutet, Freiraum zu gewähren und selbstverantwortliches Arbeiten zu ermöglichen. Führungskräfte, die so handeln, haben verstanden, wie digitaler und sozialer Wandel heute ineinander greifen und sich gegenseitig verstärken. Das bedeutet aber auch, dass Mitarbeiter mit dieser neuen Freiheit umgehen lernen und ihre Selbstkompetenz erweitern müssen – Selbstdisziplin und Selbstverantwortlichkeit sind Schlüsselbegriffe der neuen Arbeitswelt.
Sie können Anja Förster und Peter Kreuz als Solisten oder als Duo buchen. Auf Deutsch oder Englisch.
Dieser Vortrag ist eine Anstiftung, etwas zu bewegen – im beruflichen Kontext und darüber hinaus.
Wir haben die Wahl: Fremdbestimmt oder selbstbestimmt. Als Nummer auf einer Gehaltsabrechnung, als Postenbesitzer, als Rädchen im großen Getriebe – oder als Gestalter, der seine Potentiale und Talente nutzt. Dieser Vortrag macht Mut, über den Tellerrand zu schauen, Verantwortung zu übernehmen und etwas zu bewegen – im beruflichen Kontext und darüber hinaus.
Sie können Anja Förster und Peter Kreuz für diesen Vortrag als Solisten oder als Duo buchen.
Digitalisierung, neue Wettbewerber, veränderte Kundenbedürfnisse und Geschäftsmodelle. Die Veränderung krabbelt nicht vorwärts, sie springt.
Routinen aller Art sind heute sehr leicht durch Maschinen, Systeme und Prozesse zu ersetzen. Als Konsequenz werden diese Routinen immer stärker ausgelagert, denn die Reproduktionsarbeit gehört den Maschinen. Der Mensch hingegen wird zum Original. Ein Original zu sein bedeutet: Mit Engagement, Mut und Cleverness neue Wege zu erschließen, wo andere bisher nur Grenzen gesehen haben. Mit unvoreingenommenem Blick traditionelle Überzeugungen hinterfragen, neue Einsichten aufspüren, Experimente wagen und Misserfolge analysieren.
Dazu braucht es eine Kultur, in der die Bereitschaft zu Veränderung ebenso selbstverständlich ist wie die Fähigkeit, Neues zu entwickeln und umzusetzen. Das wiederum erfordert die Bereitschaft zu Experimenten und einer Fehlerkultur, denn Sie können keine Innovationen schaffen, wenn Sie nicht gewillt sind, auch Irrtümer zu akzeptieren.
Sie können Anja Förster und Peter Kreuz als Solisten oder als Duo buchen. Auf Deutsch oder Englisch.
