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Anstiftung zum Andersdenken

Digitalisierung, neue Wettbewerber, veränderte Kundenbedürfnisse und Geschäftsmodelle. Die Veränderung krabbelt nicht vorwärts, sie springt.

Routinen aller Art sind heute sehr leicht durch Maschinen, Systeme und Prozesse zu ersetzen. Als Konsequenz werden diese Routinen immer stärker an Maschinen ausgelagert. Der Mensch hingegen wird zum Original. Ein Original zu sein bedeutet: Mit Engagement, Mut und Cleverness neue Wege zu erschließen, wo andere bisher nur Grenzen gesehen haben. Mit unvoreingenommenem Blick über den Tellerrand des eigenen Geschäfts schauen, traditionelle Überzeugungen hinterfragen, neue Einsichten aufspüren, Experimente wagen und Misserfolge analysieren.

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Dazu braucht es eine Kultur, in der die Bereitschaft zur Veränderung ebenso selbstverständlich ist wie die Fähigkeit, Neues zu entwickeln und umzusetzen. Das wiederum erfordert die Bereitschaft zu Experimenten und einer Fehlerkultur, denn Sie können keine Innovationen schaffen, wenn Sie nicht gewillt sind, auch Irrtümer zu akzeptieren.

Führung im digitalen Zeitalter

Wie können Sie ein Umfeld gestalten, in dem Menschen außergewöhnliche Dinge anpacken und umsetzen?

Wie können Sie eine Kultur schaffen, in der die Bereitschaft zu Veränderung und neuem Denken ebenso selbstverständlich ist wie die Fähigkeit neue Ideen zu entwickeln und umzusetzen? Dazu braucht es die Bereitschaft, verkrustete Strukturen aufzubrechen und den Willen, Führung und Arbeit neu zu denken. Auch wenn es keine fertigen Antworten gibt, so gibt es doch hilfreiche Handlungsmuster für neue und agile Formen der Zusammenarbeit. Stichworte: Eigenverantwortung, Geschwindigkeit, Experimentierfreude und Fehlerkultur.

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Dieser Vortrag ist für Menschen, die etwas bewegen wollen – in ihrer Welt und in ihrem Unternehmen. Für Menschen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen. Mit Engagement und dem Willen, etwas Besonderes zu schaffen.

Jazz Mindset

Die Antwort auf eine komplexere, sich immer schneller verändernde Welt lautet nicht: Struktur, Planung, Vorgaben und Kontrolle. Das gleicht dem Wunsch, die Flut mit einer Sandburg aufzuhalten.

Was wir brauchen, ist ein radikales Umdenken: Mehr Freiräume, mehr Eigenverantwortung und ein anderes Verständnis von Menschenführung. Dazu braucht es aber auch Mitarbeiter, die ihre Rolle neu begreifen: vom Umsetzer zum Selberdenker und Selbstermächtiger.

Dieser Vortrag zeigt:

• Weshalb Jazz ein spannendes Modell für moderne Führung und Zusammenarbeit in Teams ist
• Wie man mit einem Minimum an Regeln ein Höchstmaß an Kreativität und Zusammenspiel erreichen kann.
• Wie man lernt mit Risiken, Ungewissheiten, Veränderung und Fehlschlägen umzugehen.

Das Besondere an diesem Vortrag ist, dass wir immer wieder auch Musik hören. Ausschnitte aus Jazzsongs von Miles Davis, Ray Charles oder Ella Fitzgerald zeigen, wie Jazzmusiker die bemerkenswerte Fähigkeit entwickeln, sich angesichts des Wandels immer wieder neu zu erfinden – und was das für Zusammenarbeit und Innovation in Zeiten des Wandels bedeutet.