Einladung zur Mitwirkung – Von einer Kultur des Sagens zu einer Kultur des Fragens
Ein Kunststofftechnikspezialist in Süddeutschland. Peter hält einen Vortrag auf der jährlichen Führungskräftetagung. Vor seinem Auftritt präsentiert d...
Die Zukunft gestalten, mutig voranschreiten, Neues ausprobieren, anstatt auf Erlaubnis warten – das sind akzeptierte Eigenschaften von Innovatoren und Entrepreneuren. Aber was ist mit den Menschen in den etablierten Unternehmen? Wie können auch sie neue Wege beschreiten? Wie können auch sie wirksame Praktiken finden, den „normalen Betrieb“ zu verändern?
Dazu braucht es Vorreiter! Mutige Veränderer innerhalb der Organisation, die hinterfragen, neu denken und sich für Ideen engagieren, die im Widerspruch zu den „üblichen“ weit verbreiteten Routinen stehen.
Diese Menschen gibt es! Sie sind verantwortungsbewusste Mitglieder ihrer Organisation, aber sie sind auch eine Quelle für alternative Ideen und Veränderungen. Wir nennen sie: Rebels at Work
Rebels at Work ist eine Community, die fast 100.000 Menschen erreicht – über Events, unsere Live-Auftritte, Bücher und den Backstage-Report Newsletter.
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Glückwunsch! Du darfst Chef* von Deutschland sein. Und zwar genau für einen Tag. Was würdest du an diesem Tag tun, um das Wohl aller Bürger zu verbess...
“Neiiin!” “Doch, Anja” “Wie soll das denn gehen?” “Oh weia! Gleich knalle ich mit dem Gesicht auf den Boden!...
„Das ist schon alles ganz super … nur … also, bei uns würde das nicht funktionieren.“ – So oder so ähnlich klingen die Rückmeldungen von Führungskräft...
Die Klage über die Überbürokratisierung hören wir auf so ziemlich jeder Podiumsdiskussion, an der wir teilnehmen. Mal sarkastisch, mal wütend, mal kla...
Veränderer, die Regeln in ihrer Organisation brechen wollen, sollten sie besser kennen! Die Geschichte ist schon ein paar Jahre her, trotzdem erinnert...
Unsere Rebel Events sind eine inspirierende Begegnung mit Organisationsrebellen, Nonkonformisten und Gestaltern, die darüber berichten, wie sie Veränd...
Neulich haben wir Post bekommen. Keine E-Mail, sondern einen Brief. Auf Papier. Im Umschlag. Mit Briefmarke. Ein Geschäftsführer eines mittelständisch...